УПРАВЛЕНИЕ АВИАЦИОННЫМИ АКТИВАМИ
ПОМОЖЕМ!
Победная акция 2020!

 

Закажи систему "Да/Нет"!

и получи 3 месяца

обслуживания в подарок 

postmaster@pmg.group 

Агентство развития авиационного сообщения

Вам надо увеличить финансовые показатели аэропорта, но не ясны источники их формирования?

Вам надо расширить маршрутную сеть прямых авиарейсов из регионального аэропорта, но ведущие авиакомпании не проявляют к нему интерес?

Вам надо соеденить региональный аэропорт с социально и экономически важными центрами прямым авиасообщением, но не удается найти взаимопонимание с авиакомпаниями и государственными институтами?

 

Дело в том что,

80% успешности деятельности обусловлено наработанными отношениями с бизнес-партнерами. Только 20% обусловлено влиянием остальных факторов, среди которых макроэкономическая ситуация, географическое положение, качество инфраструктуры, ценовая политика и др.

Пассажирские авиаперевозки в России имеют свою специфику, которая проявляется в исключительной ориентации объемов на аэропорты Москвы. Из 146 млн. человек населения страны 98 млн.  имеют безальтернативный доступ лишь к одному хабу - Москве, только треть имеют выбор: лететь из Москвы, Екатеринбурга, Новосибирска, Красноярска и Сургута. Остальные 247 аэропортов не имеют связанности с остальными регионами России. Причин такой ситуации несколько, это: 

  • 95% российских аэропортов управляются неэффективными и непрофессиональными собственниками. Менеджмент также оставляет желать лучшего. В результате складывается порочный круг:
    • нет авиакомпаний=> нет современной инфраструктуры=> нет пассажиров 
      • нет авиакомпаний, поэтому нет инфраструктуры, нет инфраструктуры поэтому нет пассажиров, нет пассажиров поэтому нет авиакомпаний.

В такой ситуации региональный рынок остается без регулярного авиационного сообщения.

Авиакомпании, бизнес которых является чрезвычайно рискованным,  ориентируются на рентабельное выполнение каждого рейса-направления полетов. Рентабельность состоит из производных: фактической загрузки на рейс, средней доходной ставки на пассажира, налета; а также оптимизируемых постоянных и переменных расходов. Также имеет значение динамика изменения физических показателей к предыдущему периоду сравнения.

Приемлемые условия для круглогодичного выполнения полетов преимущественно сформировались в аэропортах Московского авиаузла, так как рынки Регионов России, представляют коммерческий интерес лишь 3-4 месяца в году, что не является приемлемым для авиакомпаний. В большинстве региональных аэропортов европейской части  существует только одна ежедневная авиалиния Регион-Москва, на остальных авиалиниях тип Регион-Регион бизнес авиакомпаний может поддерживаться только за счет дотаций.

Российские Аэропорты, имеющие в своем расписании даже 5 и более ежедневных рейсов не в московском направлении можно пересчитать по пальцам.

Данная ситуация обусловлена целым диапазоном факторов главным из которых является отсутствие и фактическая утрата у менеджмента аэропортов и авиакомпаний компетенции по эффективной эксплуатации региональных маршрутов и формирования эффективных систем: 

  • расписания (соответствие провозной емкости актуальному спросу, удобство, выбор аэропортов)
  • тарифной сетки;
  • управление доходностью (подклассов бронирования и правил управления ими)
  • сети продаж
  • продвижения (маркетинг)
  • получения финансовой поддержки от администрации регионов и аэропортов 

Подход PMG позволяет за счет глубокого маркетингового исследования рынка, определения ключевых точек роста и использование интеллектуального труда лучших специалистов по привлечению авиакомпаний в отрасли позволяет эффективно предложить услуги аэропорта и привлечь ведущих авиационных операторов в целевой аэропорт.

 

Наши специалисты, общаясь с авиакомпаниями на одном языке проведут:

  • Глубокое изучение подвижности населения и причин текущей ситуации по связанности региона-аэропорта, сбор статистики, формирование прогноза перевозок и конкретных мероприятий;
  • Разработку и актуализация модели потребительского поведения;
  • Сформируют и внедрят концепцию управления авиационной коммерческой деятельностью аэропортов: выработка стратегии, программы стимулирования авиаперевозчиков, тарифной политики и др.
  • Привлекут авиакомпании в аэропорты, проведя все этапы переговоров 

Для аэропорта-региона важно иметь широкую географию полетов, обеспечивающую связь с крупными Российскими экономическими центрами, столицами федеральных округов, крупнейшими мировыми хабами. Ежедневно. Для этого необходимо в течении продолжительного времени рентабельно выполнять рейсы на круглогодичной основе с учетом перечисленных выше факторов.

Агентство развития авиационного сообщения создаст условия для роста объемов в аэропорту и привлечет ведущих авиационных операторов, которые сформируют маршрутную сеть из Вашего аэропорта, что и обеспечит его устойчивое развитие. 

Новости
31.08.17

Сегодня 1 год со дня государственной регистрации дня рождения ООО "Поможем" (PMG).

27.04.17

27 апреля 2017 года Начали полноценную работу терминалы Системы обратной связи Да/Нет  в помещениях поликлиники и стационара ГУЗ «Саратовской городской клинической больницы №5».

 

14.04.17

Вам знакомо это приятное ощущение, когда люди жаждут стать Вашими клиентами? Как часто оно возникает у Вас? Как их приблизить? Как испытывать такие ощущения чаще? Какие рекламные каналы Вы используете? Какие ассоциации у Вас рождает поликлиника?

сли радостные, то у Вас еще один повод для радости!

Ведь с 14 апреля стартовали продажи рекламных возможностей в сети устройств Системы "Да/Нет".

"Лоукост" тарифы от 999 рублей за размещение в месяц!

 

 

 

 

 

 

20.03.17

Приглашаем Вас до 31 марта 2017г. предоставить свои предложения на размещение рекламы Вашей организации в сети устройств Системы обратной связи и качества обслуживания «Да/Нет» в г. Нижний Новгород.

Ваша реклама будет транслироваться более чем на сотне устройств во всех поликлиниках Нижнего Новгорода. Вашу рекламу ежедневно увидят 25000 посетителей лечебных учреждений.

 

10.02.17

151412

Министр Здравоохранения Нижегородской области Переслегина Ирина Александровна теперь лично ознакомилась с Системой обратно связи Да/Нет,которая установлена в Детской поликлинике № 39 и сделала положительные комментарии. Так же Генеральный директор компании Professional Management Group (PMG) Синельников Александр Сергеевич продемонстрировал все компоненты Системы Да/Нет. Всё это запечатлило Нижегородское телевидение, таких телеканалов как "Сети НН", "Волга", "ННТВ" и "Вести Приволжье".

Наши партнеры
Связаться с нами можно по телефону:

8 (800) 302-10-56

Или же оставьте заявку на обратный звонок
оставить заявку